三駕馬車助農增收、數字化轉型戰疫抗疫、以科研創新硬實力對抗經濟低迷——
海大集團:為養殖戶帶來好效益

5月好時節,廣東湛江養鴨重鎮廉江市的紅江農場里,養殖戶琴姐正忙著照料她的番鴨。“去年養了8000多只,凈利潤有十幾萬。”琴姐眼睛彎彎,說起話來嘎嘣脆,透著利索和樂觀勁兒。他們夫婦養鴨已經有11年個年頭,從一開始2000多只鴨,發展到如今3萬多只規模,一邊養鴨,一邊養魚,按琴姐的話說,“生活已經小康啦!”

 
水蜜桃视频之爱如潮水在琴姐的精心養殖下,鴨子健康長大


“三駕馬車”為80萬養殖戶帶來好效益

“紅江農場原來是一個國營單位,上世紀90年代改制后吃大鍋飯的局面打破,農場一萬五千多名職工面臨再就業難題,承包果園搞種植、承包水塘搞養殖就成了改制后居民的主要經濟收入來源。”湛江海大二部技術服務副經理歐劍鋒介紹道:“這里產的番鴨肉質鮮嫩甜美、質量穩定少腥膻,遠近聞名,近年來,番鴨養殖戶越來越多,與種植業形成了互補。”

水蜜桃视频之爱如潮水“農場八成以上的居民從事種植業,但是土地面積就這么多,種植又靠天吃飯,老百姓若想實現財富增長,必須另辟蹊徑,尋找更多發財致富的辦法,所以近年來搞養殖的人越來越多,目前超過200戶,平均每戶養鴨帶來的經濟收入在每年8-10萬元。”海大飼料經銷商龍老板告訴我們。

水蜜桃视频之爱如潮水琴姐的鴨毛水靚、生病少、生長周期短,料肉比低。好鴨離不開好飼料,“我們一直用的是海大公司的禽料,他們的服務人員素質高是大家公認的啦。”

對于紅江農場大部分的養鴨戶來說,與龍老板多年的合作已經成為習慣,好年景共享豐收喜悅,遇到困難就一起扛過去,在彼此間成為默契。“養鴨行業還有很多空間,以前一家只養一兩千只,如今越來越向規模化、現代化方向發展,農場養殖戶用海大產品和服務的超過90%,海大的服務工程師還經常把好的養殖經驗提煉出來,主動與養殖戶分享,有龍頭企業做后盾,和大家一起奔富裕心里有底氣。”龍老板說道。

為什么海大的產品能在紅江農場占比90%,在廉江市場占比70%?歐劍鋒告訴我們,這得益于海大完善的營運體系:產品、模式和服務,俗稱“海大三駕馬車”。其中好的產品是基礎,高效的模式讓產品更具有競爭力,崇尚極致服務又讓高效模式有效落地。三架馬車環環相扣,緊緊圍繞一個目標:為養殖戶帶來好效益。

紅江農場只是海大集團覆蓋的眾多養殖片區的一個縮影。二十多年來,海大集團每年免費培育新型農農民總時長超過1000萬小時,近8000名服務工程師長期穿梭在鄉間的塘頭欄舍,借助海大集團苗種、飼料、生物制藥、養殖、食品流通、金融等產業鏈優勢及強大的研發創新能力,把先進的養殖理念、技術、產品輸向養殖戶。

水蜜桃视频之爱如潮水海大集團副總裁米國成表示:“截至目前,我們服務80萬養殖戶,除西藏外全國30余個省、直轄市全部覆蓋。另外,海大集團以“公司+基地+農戶”模式在全國布局的養殖項目亦取得良好進展,僅國家級或省級貧困地區建的產業項目就超過30個,投資金額數十億元,創造就業崗位超過5000個,對接農戶以萬計,增加當地農民收入以千萬計。”

 
海大服務工程師在塘頭服務

 
海大服務工程師在家禽養殖場服務


戰“疫”大考中推動行業數字化轉型

水蜜桃视频之爱如潮水“當時情況真的很緊急,飼料都快喂完了,魚兒們都張嘴等吃,幸虧海大及時復工復產,為我們提供了足夠的飼料。”養殖戶廖先生在湖北荊州,當整個湖北生產按下暫停鍵時,他一直為養殖場里魚的“口糧”操心。

新冠肺炎疫情發生后,海大集團即積極應對,迅速響應政府關于確保“菜籃子”產品和農業生產資料供應的要求,成立了“穩產保供領導小組”,董事長薛華親自掛帥,想方設法恢復生產。大年初五起,全國多家工廠開啟戰時狀態,在保障生產人員防疫安全的前提下,緊急復工復產,按下了穩產保供“快進鍵”,排除萬難,加班加點,多渠道采購原料,火速生產飼料、動保等產品,加快運輸,與廣大養殖戶共克時艱,解決養殖戶缺料斷糧的困境。2月中旬,該集團的復工率就超過80%,3月中旬100%復工。

為了防疫和復產兩手都抓好,海大集團推出了一系列“無接觸”服務,為一線的司機、經銷商、業務員等提供生命健康與安全的保障。一方面,通過海大訂貨易、支付易實現在線下單、在線支付,為經銷商提供自助下單、在線支付、訂單跟蹤、進貨分析和賬務查詢等服務。另一方面,運貨司機通過自助開票,有效避免與客戶接觸。此外,海大集團還提供了銷售易、開單易、裝車易、倉管易等共六大面對不同群體的移動產品,以減少司機到廠后在開票室逗留時間,有效避免了疫情風險。

水蜜桃视频之爱如潮水疫情期間,海大集團不僅積極參與穩產保供,還調動企業一切力量幫助農民共渡難關,為養殖戶的產品尋找出路。大洪澤湖養殖戶老孫的300萬斤大閘蟹滯銷,當時氣溫急劇上升,大閘蟹面臨著全部死掉的風險,老孫憂心忡忡。海大負責電商的同事收到求救信息后馬上行動起來,設立了“海大助農”專欄,幫助老孫打通線上銷售渠道,手把手教他如何進行線上銷售,十余天創造了十余萬銷售額,為老孫減了損失解了燃眉之急。

 
海大為泗洪養殖戶助銷螃蟹

水蜜桃视频之爱如潮水同時,數千名海大服務工程師早已行動起來,從塘頭欄舍鉆進手機,變身“主播”,利用直播、短視頻等方式講授農技知識、普及農業政策、介紹相關產品等,將線上線下服務相結合,幫助客戶致富增收。

水蜜桃视频之爱如潮水海大集團旗下莒南海鼎公司的服務經理汲萬營,最近就一心扎進這股新浪潮中。在線上,他有另一個身份,快手主播“莒南汲哥”。不到一個月時間,汲哥的粉絲量漲到近五千,在當地已頗有人氣。

水蜜桃视频之爱如潮水最近在他的直播間,上演了遠程緊急服務的一幕。夜里十點多,網友“勞動者”在直播間向汲哥求助,“我家的母豬難產呢,已經破羊水四五個小時了,一直生不下來,咋辦啊?”汲哥依據經驗,讓網友盡快到獸藥店購買氯前列烯醇,對母豬進行肌肉注射。可是,此時鎮上獸藥店都關門了,而汲哥和網友相距70多公里,只能通過視頻連線人工助產。

水蜜桃视频之爱如潮水“對了,你現在踩在豬的欠窩處,不要停。”再過了十分鐘,仔豬露出一點腦袋,“你現在可以用手伸入產道,同時按摩子宮頸,隨著它的陣縮,就可以把小豬拉出來。”最終,在汲哥專業的養豬技術指導下,網友“勞動者”的母豬順利生產,15頭仔豬非常健康。“多虧這場直播,否則這次我損失大了。”

 
水蜜桃视频之爱如潮水汲哥指引客戶體驗線上新工具


以科技創新對抗經濟低迷

水蜜桃视频之爱如潮水2020年第一季度海大集團財報顯示:實現歸屬于上市公司股東的凈利潤2.8億-3.2億元,較上年同期增長128.59%-161.25%,業績呈現逆勢強勁增長。

水蜜桃视频之爱如潮水海大集團董事長薛華表示:“農牧業是高度依賴技術的行業,技術進步是產業升級的最大驅動力,技術領先是海大發展的關鍵,我們必須依靠技術驅動,堅持技術創新、推行高效管理來創造超越行業的價值。”

海大重研發。二十余年來,海大在研發領域的投入近30億,目前擁有一個研究院、三大研究中心、十余個研發中試基地,擁有超過千人碩博研發隊伍,超過10000項自主研發項目,2000項科技成果轉化,300余項目科研專利,與國內50余所高校、科研院建立產學研合作關系,圍繞產業鏈各個環節進行研發,從育種,生物制藥,養殖到飼料,食品流通等,涵蓋了豬、雞、鴨、魚、蝦等多個品種。

“像替代抗生素系列產品,就是由海大集團獨立研發推上市場的,平均為每頭生豬節約養殖成本75-100元;如一個中等養豬戶按平均每批生豬出欄1000頭、一年出欄兩次計算,可以為該養豬戶年增收高達20萬元。”海大集團副總裁、研究院院長錢雪橋說。

 
科研創新是海大核心競爭力

水蜜桃视频之爱如潮水2006年起,海大集團研判發現,即使為客戶提供了優質的飼料產品,客戶也不一定賺到錢,原因要么是種苗不行,要么是養殖技術不過關,或是動物發病后動保產品跟不上。

水蜜桃视频之爱如潮水基于以上問題,薛華提出打造養殖業產業鏈思路以保障養殖戶盈利,發展戰略進行了調整,從傳統制造業向服務型企業轉變,為養殖戶提供整體解決方案。并于2007年成立了海興農、百容苗種有限公司,開啟培養高抗優質水產苗種之路。

“我拒絕了親戚公司的種苗,選擇海興農的種苗,原因是海興農的種苗確實好,抗病、抗運輸能力都很強。”來自吳川市的養蝦大戶吳先生對海興農種苗贊不絕口。目前,海興農集團每年銷售蝦苗150多億尾,百容每年銷售魚苗150多億尾,并先后推出了凡納濱對蝦“海興農2號”、團頭魴“華海1號”、長珠雜交鱖”3個水產新品種。

水蜜桃视频之爱如潮水2012年開始,海大集團又積極布局生豬養殖領域,依托海大集團在采購、資金、技術領域的三大優勢,致力于打造“種豬繁育-豬苗供應-生豬養殖-肉品加工”等圍繞生豬養殖領域的產業鏈。

水蜜桃视频之爱如潮水非洲豬瘟重創養豬行業,而海大集團依然保持逆勢增長,2019年生豬養殖銷售收入13.71億元,同比增長了53.36%。這得益于海大集團一直以標準、科學的方法養殖生豬,大大降低了生豬患病率。

今年4月中旬,海大集團舉行了“防非抗非”新技術線上發布會,展示了海大研究院的最新科研成果,不僅推出了一小時即可出結果的“非洲豬瘟病毒核酸檢測試劑盒”,還推出一系列抗非爆款產品,包括海瀉安、新農瘟康、新農免益強、合酶素等,適用于提高生豬免疫力,保護易感動物,以及“防非抗非”的最新思路和方案,為養殖戶防控非瘟提供了全方位支持。

水蜜桃视频之爱如潮水海大集團不僅在研發上創新,還積極打造現代農業新業態。目前,海大集團已經擁有三家省級農業產業園:清新桂花魚產業園、番禺名優水產產業園、韶關生豬產業園。以建設現代農業產業園為抓手,打造新型農業標桿企業,推動三產融合發展,是海大集團穩健發展、助力產業興旺、鄉村振興的核心力量。

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